Quanto mais evoluímos nas empresas, mais surpreendidos ficamos ao constatarmos de que forma a obediência está presente na relação de chefia e em que medida é um factor de inibição. Esta afirmação pode causar surpresa, na medida em que a obediência no trabalho raramente é mencionada e não é tema de conversa, precisamente por ser admitida, estar integrada e ser praticada por todas as pessoas de forma «natural», como algo evidente. Ora, o colaborador que se preocupa principalmente com a necessidade de obedecer fica preso nas malhas das organizações orientadas para a divulgação da informação e bloqueado em termos das suas possibilidades de contributo.A relação colaborador/gestor vai, portanto, mudar consideravelmente. Vamos deixar de considerar o colaborador como o braço direito do gestor. É isto que este livro se propõe analisar.
Sinopse
Quanto mais evoluímos nas empresas, mais surpreendidos ficamos ao constatarmos de que forma a obediência está presente na relação de chefia e em que medida é um factor de inibição. Esta afirmação pode causar surpresa, na medida em que a obediência no trabalho raramente é mencionada e não é tema de conversa, precisamente por ser admitida, estar integrada e ser praticada por todas as pessoas de forma «natural», como algo evidente. Ora, o colaborador que se preocupa principalmente com a necessidade de obedecer fica preso nas malhas das organizações orientadas para a divulgação da informação e bloqueado em termos das suas possibilidades de contributo.A relação colaborador/gestor vai, portanto, mudar consideravelmente. Vamos deixar de considerar o colaborador como o braço direito do gestor. É isto que este livro se propõe analisar.
Ficha Técnica
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